がっちりマンデー『ららぽーと』
毎週「がっちりマンデー」という番組を見ています。日曜朝の7:30からTBS系でやっている経済系の番組です。
毎週見ていますし、「ガイアの夜明けの感想」記事も書いているので、こちらも書いていこうと思います。
若干、新鮮なネタは少なかったりするんですが。
今週はららぽーとを運営する、三井不動産商業マネジメントの社長を招いての「ららぽーと」特集でした。
北海道には無いのであまり関係なかったかな。
一応三井不動産系列だったら「三井アウトレットパーク」が北広島にありますが
ららぽーと船橋（TOKYO BAY）
年間2600万人が訪れる「ららぽーと」というショッピングモール。全国に8店舗あります。
東京ディズニーランドよりも集客している！ なんて言ってましたが。
金の掛かるディズニーランドと一緒にしてもとは思いました。
それはさておき、どうやら「ららぽーと」というのは前身が「船橋ヘルスセンター」という場所らしいです。
それは知らなかったｗ それで昭和56年。ショッピングモールの先駆けとしてオープンしたそうです。
そんなららぽーとの儲かる戦略をいくつか紹介されていました。
儲かり戦略１：ぐるぐるカーブ
サーキットモールになっている。行って戻ってくると言う一方通行型のモールが多いですがぐるっと周回できるような作りになっているのが特徴。
・・・あれ。イオンのモールとかもそんな感じの所結構ありますけどね。
カーブが多くて先が見えないとかもうどこのモールでもやってる気が・・・
儲かり戦略２：端部に人気テナント
一番奥の方に大型人気チェーンを配置するのが常套手段。映画館や、無印、LOFT、ユニクロ・・・そこら辺の人気テナントを置いてそこへ誘導する感じでモールを歩かせる。
・・・これも当たり前ですよね。
儲かり戦略３：ライバルメーカーを隣に
あえて「赤ちゃん本舗」と「ベビーザらス」を隣にしてみたり。旅行会社を隣同士にしてみたり、競合他社のテナントを並ばせて集客力を上げる。
客としては比較できるから楽しいですしね。
って。これ・・・
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2013年12月24日のガイアでやってましたね。こちらは「イオンvsららぽーと」という構図でやってました。
新規出店
最近はフードコートが伸びていないのでてこ入れをしようとかテナント会議をやってました。退店、契約更新、新規とか色々タグ付して。
その中の社員の方の台詞に「フードコートはイオンと水をあけられている」
ここで指すイオンってのが、上のガイアの記事でvsとなっている幕張新都心のイオンモールだと思います。
繋がりましたね～
どうやら高級志向になってきたのか、安さだけを売りにしたフードコートでは駄目になったとかなんとか。
イタリアンを～なんて話もしてました。「俺の～」シリーズでも呼べばいいんじゃないでしょうか。
俺のフレンチ、俺のイタリアン・・・集客高いですしね。
さて、ららぽーとは、新規出店を控えているそうです。
4月には富士見店。そして立川店も出来るそうです。出店ラッシュか。儲かってるんですねぇ。
どこに作るかとかテナントの話とかは「不動産屋としての『カン』が物を言う！」なんて社長が言ってましたが。
そこが三井不動産の強みなんですかね。
早いときには半年でテナントに見切りをつけることもあるそうです。
ららぽーとを支える人々
ららぽーとTOKYOBAYだけでも、8000人が働いているそうです。清掃員の方は木の水やりや葉っぱに付いた埃を丁寧に掃除していました。
あれ掃除しないと大変な事になるそうです。
そして、警備会社の人はプロの技で駐車場の管理をしていました。
混み具合を見てどこに流すかとかをしっかり決めているそうで・・・そりゃそうだなぁ。
「車をスムーズに駐車できるようになれば長時間買い物をして貰えて儲かる」
なんて、当たり前の話を語っていました。
全体的な感想
・・・・うん。やっぱりなんて言うか薄いなぁ。がっちりマンデーは当たり外れが激しいんですよね。
大概見たことのある情報が多いのですが、面白いときはホント面白い。
来週は若干マニアック（部品）なので期待してます。
